近日，嘉润高级合伙人龚志忠律师受邀为中国物流股份有限公司（简称” 中国物流”）作《公司控制权争夺战》培训。

本次讲授分为三个小单元：案例、理论和实务。

第一单元，龚律师用一小时详细介绍了典型的2015年至2017年万科控制权争夺战案例和非典型的2020年当当网控制权争夺战案例，通过战事日志罗列，梳理出案例中争夺各方的身份和地位，各方争夺焦点、各方争夺的依据和方法，以及由此引发的法学、经济学研究课题。

第二单元，龚律师从理论上概要解读了企业控制权和企业双元控制体系的涵义，介绍了企业的内部控制权和外部控制权构成，分析了企业控制权的出资来源依据和规则行为依据，提示了具备企业控制权的法律标志、财务标志和实物标志；强调了必须注意的可能介入企业控制权争夺的实业投资人、战略投资人和财务投资人等内部主体，和债权人、政府主管机构和社会舆论等外部主体。

第三单元，龚律师分解了出资、协议联盟和席位，特别表决体制，特殊程序设置，竞争者引入和屏蔽，重大交易设置，特别资产挂钩，依赖性增加或减少，公司估值变更，并购成本提高，重大不确定因素预设，引入政府管制和舆论影响，接管权力实务标志等企业控制权争夺招式。